四川，云南一带的旅游电商水平明显高于其他地区
且当地的旅行社并不以国旅、中旅、中青旅、康辉等这些旅行社为龙头
大社之前的优势，主要靠
1 品牌口碑，带动门店
2 政府会议、公务、考察学习等活动组织（上述大部分大社都是政府部门下属或直属企业）
3 部分国中青包机包船，开发景区等控资源端。
他们的利润足够暴戾，信息差足够大
哪怕面对疫情，这些大社因为体制原因，普遍谋求“以不变应万变”
这也给了很多旅行社的空间。
出现了
地接社默默无闻，但生命力旺盛
研学、红培等主题小众旅行社势强
电商某个渠道逐步出现了运营能力强的 TOP旅行社（非大社、不知名）
小众目的地管理公司全渠道发力
自媒体流量平台带动了懂流量 【类旅行社】-非旅行社
.....
上述夹缝生存的，生命力极强的旅行社，都呈现出了
精专 小而美，深谙 产品力 和 渠道力
人数通常20人以内
老板身兼多重角色
风险投资人
产品经理
渠道经理
甚至演化成为有镜头表现力的演员
或者擅长自媒体的撰稿人
在细分领域逐步进化的top强者
这些人或这些管理者、老板
将不再被驯化，他们有自己独立的思想和情怀
当然，未来是否会被资本裹挟？我觉得也很难
很多出现，让子弹飞一会。然后抄袭复制，弯道快速超车的可能
毕竟，这些另类的产品和渠道王者，都是无法复制且不可以量产
都不是资本看重的对象
所以
很难再出现国中青康辉这样子的大社，哪怕他们有资源，有钱
然后通过招聘，兼并，合作等各种方式
企图再成为【大社】
未来已来
组团大社=平台、OTA
地接大社= 【被收购的十年以上的老牌地接社】，如携程旗下...、地方文旅集团旗下....
普通旅行社，只有不断做减法，一减再减，方能活动生存空间。
天下之大，与你何干
唯有微小，方能容身
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写在后面：
一旦地接趋于标品，将被携程看重
携程现在基本不再是过去的打拼杀
而是通过流量扶持、九浅一深，被迫降伏
轻松到手（境外居多收购，境内自营可以解决）
而真正壮大的地接社，本来就被地方文旅每年帮扶的对象
苦于政策，不方便收购和管理而已
这里也应该有税改政策、地方ZF扶持政策对于“引客入”统计方式，对地接社价值的评估影响
总之，让携程类资本捡了个大便宜
疫情前，收购TOP地接社的资本也不在少数
